- IČO
- 35914939
- Sídlo
- Rožňavská 1, 83272 Bratislava-Nové Mesto
- Kontrolované obdobie
- 20214 - 2021
- Termín kontroly
- 12.07.2022 - 14.12.2022
- Stav kontroly
- Pripravovaná
Zistenia
Nestrategické riadenie modernizácie ŽKV pre:
• chýbajúcu záväznú stratégiu schválenú príslušnou autoritou,
• súbežnú prípravu dvoch rôznych, vzájomne nesúladných dokumentov – dlhodobej stratégie a krátkodobého plánu,
• uprednostnenie krátkodobého podnikateľského plánu pred dlhodobou stratégiou.
Nedostatočná analýza rizík ohrozujúcich modernizácie ŽKV a neprijatie opatrení na zmiernenie ich dôsledkov.
Nedostatočná analýza možných alternatívnych riešení modernizácie ŽKV a chýbajúce zdôvodnenie výhodnosti modernizácie ŽKV formou kúpy nových ŽKV a prechodu z klasických súprav na UcJ.
Chýbajúci zámer modernizácie – neurčenie budúceho želaného stavu ŽKV.
Určenie nevhodných, nedostatočných a nesprávne formulovaných cieľov a merateľných ukazovateľov modernizácie ŽKV v stratégii 2018 – 2025 a v podnikateľských plánoch ZSSK.
Neurčenie merateľných ukazovateľov k nepriamo uvedeným výsledkovo (kvalitatívne) orientovaným cieľom modernizácie ŽKV v europrojektoch, stratégii 2018 – 2025 a v podnikateľských plánoch ZSSK.
Chýbajúca jasná hierarchia cieľov modernizácie ŽKV.
Chýbajúci záväzný časový plán obmeny a modernizácie ŽKV pre nedostatočné, resp. v priebehu roka viackrát menené limity rozpočtu verejnej správy.
Neurčenie zodpovednosti za plnenie stratégií 2018 – 2025 a 2030, resp. cieľov v nich uvedených.
Chýbajúci systém sledovania a hodnotenia výsledkov modernizácie ŽKV a jej vplyvu na chod ZSSK. Monitorovanie a hodnotenie plnenia merateľných ukazovateľov len z pohľadu konkrétnych europrojektov modernizácie ŽKV.
Nespracovanie projektových zámerov modernizácie ŽKV z vlastných zdrojov ZSSK ku všetkým takto financovaným projektom (len k jednému).
Štyri projekty modernizácie (spred marca 2019) nevychádzali zo žiadnej stratégie.
Závislosť modernizácie ŽKV od zdrojov EÚ.
Nemožnosť dlhodobého plánovania investícií pre chýbajúcu perspektívu finančnej a programovej stability.
Neprepojenie konkrétnych aktivít, resp. investičných akcií uvedených v stratégii 2018 – 2025
na už zrealizované, resp. plánované projekty. Chýbajúce jasne definované financovanie týchto aktivít.
Europrojekty sa odvolávali na oficiálne neschválené, t. j. nezáväzné dokumenty (stratégia 2018 – 2025, stratégia 2030, prevádzková stratégia ZSSK v oblasti zabezpečovania služieb v regionálnej ŽOD do roku 2023).
Stratégia 2018 – 2025 neobsahovala prínosy z europrojektov v podobe environmentálneho hľadiska a budovania IDS.
Zmapovanie počtov a vekovej štruktúry ŽKV. Zanalyzovanie a zhodnotenie stavu ŽKV.
Nárast priemerného veku HKV a OV v priebehu kontrolovaného obdobia, pretrvávajúca nepriaznivá veková štruktúra ŽKV. Vozový park starol rýchlejšie ako bola miera jeho modernizácie.
Nesplnenie plánu zníženia % záloh ŽKV a nárast poruchovosti nových a modernizovaných ŽKV.
Zisťovanie spokojnosti cestujúcich.